IDM: tomar decisiones claras sin autocracia ni parálisis por consenso

El equipo de Dirección de esta empresa detectó que su equipo de management, unas 25 personas, tenía dificultades recurrentes para tomar decisiones y alcanzar acuerdos. Esto retrasaba la ejecución de cambios necesarios y generaba malestar en la dinámica diaria.

Querían explorar métodos para tomar decisiones de forma ágil y confiable. Les introdujimos el método de Toma de Decisiones Integrativa (IDM), utilizado en organizaciones autogestionadas para combinar rapidez, inclusión y mitigación de riesgos. Tras conocerlo, nos pidieron formar a todo el middle management, con el objetivo de inspirarles y ofrecerles pautas, dejando la adopción del método a su propia voluntad y comodidad.

Realizamos una formación de media jornada, dividiendo al grupo en dos para asegurar cercanía. La sesión combinó teoría breve sobre métodos de decisión, explicación de IDM y, role playing práctico, para experimentar la metodología.

Entre 2 y 3 semanas después, organizamos una sesión de seguimiento para coachear dudas y dificultades: algunos estaban acostumbrados a escalar decisiones a sus superiores, y otros buscaban aplicar el método “perfectamente” y sentían todavía inseguros para lanzarse. A partir de esta sesión, co-creamos con ellos un plan de implantación gradual, diseñado para que los pasos fueran cómodos y visibles, asegurando integración real en su día a día.

El resultado fue doble: logramos inspirar y entusiasmar al equipo para probar una nueva dinámica, y al mismo tiempo comprometerles con el cambio, mejorando la agilidad, la colaboración y la experiencia de relación y convivencia dentro del equipo.