Evolucionar el alineamiento estratégico para sostener el foco y la colaboración

La empresa había implantado un proceso de Iniciativas Estratégicas para implicar al middle management y a los equipos en la definición y ejecución de acciones transversales. Tras un año de recorrido, el balance fue positivo, pero también surgieron algunos aprendizajes: 

El volumen elevado de iniciativas, la competencia por agenda y recursos y un seguimiento poco conectado con la operativa diaria empezaban a diluir el impacto estratégico. El riesgo era claro: mucha actividad, poco foco compartido.

Nos contactaron para acompañar la evolución del proceso hacia una versión 2.0, con un objetivo concreto: pasar de la participación puntual a la colaboración sostenida para responder a los retos estratégicos del negocio.

El trabajo comenzó con Dirección, revisando en profundidad el recorrido realizado y las necesidades emergentes. A partir de ahí, diseñamos una nueva versión del proceso con dos evoluciones clave.
Por un lado, incorporamos un marco previo de necesidades estratégicas definido por el CODIR, que actúa como referencia común para todos los equipos. Desde este marco, las iniciativas se definen bottom-up, reduciendo su volumen y aumentando el alineamiento y la colaboración.
Por otro, evolucionamos hacia un modelo de governance continuo, organizado alrededor de cada objetivo estratégico, que integra varias iniciativas y conecta su seguimiento con la operativa diaria, poniendo el foco en el impacto.

Sobre esta base, construimos un nuevo modelo , apoyado en una lógica de priorización evolutiva mediante OKRs y un sistema de roles y reuniones que integra las prioridades estratégicas en el trabajo cotidiano. El modelo incluía también un proceso de implantación claro: definición de prioridades con CODIR, concreción de resultados con middle management y activación del sistema de gobierno con las personas clave.

Para asegurar que el modelo se integrara de forma real en el día a día, acompañamos a los equipos en la implantación del governance de reuniones. Facilitamos las reuniones clave durante los primeros ciclos y ofrecimos espacios de asesoramiento grupal, ayudando a las personas a ganar claridad, autonomía y confianza en el uso del nuevo sistema.

El impacto fue tangible:

• Foco y priorización evolutiva en ciclos cortos, reduciendo la dispersión.
• Objetivo común claro y compartido, que disminuye la competencia por recursos y agenda.
• Interdependencias explícitas, facilitando la coordinación entre equipos.
• Conversaciones estratégicas centradas en qué necesitamos conseguir juntos, no en qué quiere hacer cada área.
• Capacidad de ajustar los OKRs sin fricción, reforzando la confianza y la corresponsabilidad.

Un sistema que transforma la estrategia en una práctica viva, integrada en el día a día y sostenible en el tiempo.

“Cuando compartimos prioridades, colaboramos mejor”